雙氧水注意事項(xiàng)：1.不得口服，應(yīng)置于兒童不易觸及處。2.對(duì)金屬有腐蝕作用，慎用。3.避免與堿性及氧化性物質(zhì)混合。4.避光、避熱，置于常溫下保存。5.醫(yī)用的有效期一般為2個(gè)月。6.不得用手觸摸。
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化工原料丨化學(xué)試劑丨醫(yī)藥中間體
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雙氧水用途：民用：處理廚房下水道的異味，到藥店購(gòu)買(mǎi)雙氧水加水加洗衣粉倒進(jìn)下水道可去污，**，**；3%的過(guò)氧化氫（醫(yī)用級(jí)）可供傷口**。
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雙氧水用途：化學(xué)工業(yè)用作生產(chǎn)過(guò)硼酸鈉、過(guò)碳酸鈉、過(guò)氧乙酸、亞氯酸鈉、過(guò)氧化硫脲等的原料，酒石酸、維生素等的氧化劑。醫(yī)藥工業(yè)用作**劑、**劑，以及生產(chǎn)福美雙殺蟲(chóng)劑和40l**劑的氧化劑。印染工業(yè)用作棉織物的漂白劑，還原染料染色后的發(fā)色。用于生產(chǎn)金屬鹽類(lèi)或其他化合物時(shí)除去鐵及其他重金屬。也用于電鍍液，可除去無(wú)機(jī)雜質(zhì)，提高...
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氯乙酸用途：測(cè)定鋅、鈣、硅和鈦。合成咖啡堿、腎上腺素、氨基乙酸、萘乙酸。制造各種染料。除銹劑。用于制農(nóng)藥和作有機(jī)合成中間體。用作淀粉膠黏劑的酸化劑。還是染料、醫(yī)藥、農(nóng)藥、合成樹(shù)脂及其他有機(jī)合成材料的中...
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無(wú)水亞硫酸鈉是一種白色粉末，沒(méi)有很大的氣味而且容易溶于水中。這種材料具有廣泛的化學(xué)用途，例如還原劑，一些材料非常容易氧化，而且對(duì)氧氣很敏感。無(wú)水亞硫酸鈉可用于保護(hù)以防止材料氧化。另外無(wú)水亞硫酸鈉也用作抗氧化劑和中和劑。
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存儲(chǔ)和運(yùn)輸注意的注意事項(xiàng)：存放在陰涼的、干燥通風(fēng)倉(cāng)庫(kù)中。不能離明火太近和火源。包裝一定要是密封的，不得與空氣接觸。不要儲(chǔ)存和運(yùn)輸氧化劑、強(qiáng)酸和有害物質(zhì)。該產(chǎn)品易潮解，不是長(zhǎng)期保存的物品。運(yùn)輸時(shí)避免雨淋和日曬。
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日前，中條山有色金屬集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中條山集團(tuán)）根據(jù)《山西云時(shí)代技術(shù)有限公司扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案（2022—2024年）》文件要求，制訂出臺(tái)《中條山集團(tuán)扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案（2022—2024年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《行動(dòng)方案》），旨在通過(guò)內(nèi)部挖潛、重組盤(pán)活、引戰(zhàn)混改、市場(chǎng)出清、破產(chǎn)重整、平臺(tái)處置等方式，堅(jiān)定不移消滅虧損，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
“企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，如果企業(yè)不能消滅虧損，虧損*終就會(huì)消滅企業(yè)?！薄缎袆?dòng)方案》提出“按照山西云時(shí)代技術(shù)有限公司扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，自2022年起，原則上不再產(chǎn)生新的虧損企業(yè)，以2021年虧損戶(hù)數(shù)為基準(zhǔn)，用3年時(shí)間逐步消滅虧損，徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面”的總體目標(biāo)任務(wù)，并以中條山集團(tuán)各子公司2021年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，為納入治理范圍的13戶(hù)虧損企業(yè)制訂扭虧減虧年度目標(biāo)任務(wù)。
按照“市場(chǎng)運(yùn)作、依法依規(guī)，企業(yè)主責(zé)、精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)，科學(xué)考評(píng)、注重實(shí)效”的工作原則，《行動(dòng)方案》提出堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)降本增效、聚焦數(shù)智化管理和數(shù)智化生產(chǎn)、加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資、加大市場(chǎng)出清力度、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)平臺(tái)公司作用等6條針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的措施路徑，多措并舉、分類(lèi)施策，統(tǒng)籌推動(dòng)中條山集團(tuán)扭虧減虧工作。
《行動(dòng)方案》指出，針對(duì)被納入治理范圍的13戶(hù)虧損企業(yè)，中條山集團(tuán)通過(guò)建設(shè)壯大一批、改革紓困一批、提升搞活一批、清理退出一批等4項(xiàng)舉措，逐步消滅虧損企業(yè)，全面完成扭虧減虧目標(biāo)任務(wù)；各子公司通過(guò)強(qiáng)管理、深挖潛、拓市場(chǎng)、增效益等方式，各相關(guān)部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核激勵(lì)、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)等措施，嚴(yán)防產(chǎn)生新的虧損企業(yè)。
《行動(dòng)方案》突出機(jī)制保障，在綜合各方職能的基礎(chǔ)上，制訂臺(tái)賬管理機(jī)制、工作例會(huì)機(jī)制、考核掛鉤機(jī)制、督導(dǎo)督辦機(jī)制等4項(xiàng)保障機(jī)制，為扭虧減虧工作提供*大力度的機(jī)制保障。
為保障《行動(dòng)方案》順利實(shí)施，中條山集團(tuán)成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的扭虧減虧工作專(zhuān)班，在落實(shí)責(zé)任、壓實(shí)目標(biāo)、管控流程等方面提出明確的工作要求，形成狠抓落實(shí)的工作合力，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成，將扭虧減虧工作真正地落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。
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